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爱游戏app:温州制造业更合国际口味,外企达380家

时间:2021-11-22    来源:爱游戏app    人气:

本文摘要:2002年以前,温州在海外经营的企业只有91家。此后步伐大大减缓,到今年8月底,温州追加经过批准后的境外企业和机构约380家,其中97%以上是民营企业。温州民企“回头过来”具有独特的特点。往往是人再行“回头过来”,再行把产品“带上过来”,然后才是企业“回头过来”。 这样一个阶梯前进的“模式”,使得温州民企在国际市场上务实发展,不仅“回头”过来了,而且“回头”得好。事实上,近几年温州人在境外成功投资和经营顺利的项目,前期都是海外侨胞与温州人合作已完成的。

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2002年以前,温州在海外经营的企业只有91家。此后步伐大大减缓,到今年8月底,温州追加经过批准后的境外企业和机构约380家,其中97%以上是民营企业。温州民企“回头过来”具有独特的特点。往往是人再行“回头过来”,再行把产品“带上过来”,然后才是企业“回头过来”。

这样一个阶梯前进的“模式”,使得温州民企在国际市场上务实发展,不仅“回头”过来了,而且“回头”得好。事实上,近几年温州人在境外成功投资和经营顺利的项目,前期都是海外侨胞与温州人合作已完成的。后期通过业务拓展,国外一些大公司也沦为温州人的合作伙伴。

辟专业市场—造就出口6.5亿元温州人“闯世界”一个特点,就是哪里有市场需求和商机,就在哪里开店经商筹办专业市场。改革开放20多年来,温州人在国内创立了240多个专业市场,遍布全国所有中心城市。温州人走进国门的时候,大自然把办市场的经验推上国外。

1998年,温州人在巴西圣保罗创立了我国第一家境外专业商品市场———巴西中华商城。此后7年间,又先后在喀麦隆、荷兰、俄罗斯、阿联酋、蒙古、美国、英国、芬兰等国家的一些主要城市成立了15家市场。温州只要一家企业“回头过来”,追随而至的就是十几家几十家企业,充分发挥了专业市场的核心区效应。

比如2003年开业的迪拜中国轻工城,3层容纳了100多家商铺。今年下半年将要开业的芬兰北欧中国城,一期有1万多平方米,二期竣工将约10万平方米。在莫斯科*大的商品交易ACT市场中,温州有将近2000人在做到皮鞋、旅游鞋、服装、袜和日用小商品等做生意。

1998年至今,温州人通过境外市场,将1000多家企业和经营户带上出有国门。根据温州市海关统计资料,2005年,温州境外市场造就国内产品出口约6.5亿元。

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侧重研发—技术上与国际互通温州人利用海外市场一面将温州产品促销过来,同时也让温州人更佳地理解了国际市场动态。一些有实力的企业开始在境外成立科研设计中心,利用发达国家的技术、信息、人才资源研发新产品,在温州的组织生产,在国际市场上销售。1999年,奥康集团在意大利创建产品设计开发中心,必要聘请国外*设计师。

2001年,康奈集团主动申请加入英国的SATRA国际鞋类研究机构,以更佳地掌控国际*新的鞋类技术信息和鞋业发展动态,在技术层面上做与国际互通。2002年,“法派”在意大利佛罗伦萨成立了服饰研究中心,“庄吉”也在意大利米兰开办了服装服饰设计工作室。

德力西集团还并购了德国波恩一家电器生产企业,把产品研发中心建到“世界电器王国”里。截至目前,温州企业在海外创建研发中心已约30余家,它们的产品也更为符合国际市场“口味”。重新加入世贸组织至今,温州出口额以每年递减32%的速度发展,2005年全市出口额超过61.8亿美元。

境外办厂—生产切合目标市场重新加入世贸组织以来,温州先后有打火机、眼镜、鞋类、低压电器等20多种产品遭遇形形色色的贸易壁垒。为了回避风险,一些企业必要把工厂做到境外。2001年,温州明明光学有限公司在土耳其投资建厂,第一年就造就出口400万美元,如今已沦为土耳其第三大眼镜生产企业。

温州亨迪机械塑料有限公司到越南投资100万美元,把塑料编织袋生产“整体迁离”,生产销售全部当地化,经营效益大大提高。温州哈杉鞋业2004年带着设备、人员到尼日利亚办厂,分两期总投资500万元,将国内的半成品运往当地加工成成品,年产量超过150多万双。今年,康奈集团与黑龙江省东宁吉信工贸集团有限责任公司联合耗资20亿元,在俄罗斯乌苏斯克市投建占地面积2平方公里的“远东康吉工业园”,计划更有20家制鞋企业、10家服装企业和30家家不具企业,目前有数7家生产企业入驻。

强强合作—销售构建“双向借道”温州有数40多个产品获得了“中国驰名商标”和“中国*产品”称号。温州企业早已意识到,有“五品”无“牌”难进高端市场。一些温州民企进占国际市场之前,再行要找寻合作伙伴。温州西服企业夏梦与意大利世界知名服饰企业杰尼亚合作正式成立夏梦·意杰服饰有限公司,生产的服装某种程度用于“夏梦”品牌,每套西服售价大大提高,其国际市场销售占到整体销售比重多达了50%。

正泰电器有限公司与美国通用电气消费与工业产品集团合资重新组建公司,专门射击高端市场。此外,天正集团上海公司同ABB公司,加利兹公司和日本全球*大泵业制造商荏原公司,三帆明胶厂与世界500强劲之一的荷兰索贝尔的子公司法国罗塞洛公司等也都积极开展了深层次的合作。必要并购—品牌选育取得“国际*”国内电源业出名的飞雕公司,2004年底用550万欧元并购了固定资产1200多万欧元、年产值800多万欧元的意大利ELIOS公司90%的股份,之后在上海成立研发中心,聘用意大利知名设计师来不作设计。

因为享有“ELIOS”的品牌和渠道,飞雕产品顺利转入欧美市场。董事长徐益忠告诉他记者,除了国内温州、上海和意大利米兰的工厂之外,计划再行通过收购的方式,创建海外生产基地。2004年,哈杉鞋业也因为并购意大利的WILSON制鞋公司,很快沦为国际著名的制鞋企业。

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目前,哈杉设于温州的中意合资哈杉鞋类研发中心早已竣工,另外还在世界各地成立了3家工厂和8个子公司,可行性构建了全球订购和销售。


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